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A importância da empresa júnior na carreira do jovem profissional – Blog

Atualmente as empresas júnior representam uma poderosa porta de entrada para novos profissionais no mundo corporativo, além de um excelente diferencial. Seu início se deu na França, em meados dos anos 60. A primeira empresa júnior no Brasil iniciou suas atividades em 1988, na Faap (Faculdade Armando Álvares Penteado).

Seu objetivo é evidenciar aos estudantes a prática vivenciada em teoria nas salas de aula. Desta forma, em inúmeros casos, funciona como uma pequena consultoria, que atua em diversos segmentos, orientada por um profissional sênior (professor). Têm como público alvo micro e pequenas empresas, que muitas vezes não dispõem de recursos financeiros para contratação de consultoria especializada.

Com isso, há também uma atuação econômica e social por parte destas empresas, que prestam consultoria na maior parte dos casos, sem qualquer custo para o cliente. No entanto, a visibilidade e consequentemente a possibilidade de contratação por parte da empresa-cliente é muito grande.

Os jovens que atuam nessas empresas têm oportunidade de compreender na prática não apenas conteúdos específicos das cadeiras que estudam, mas visualizar o funcionamento e o gerenciamento de uma empresa.

Questões como gestão de custos e despesas, planejamento e gerenciamento de projetos, gestão de materiais, gerenciamento de mão-de-obra, relacionamento com clientes, e outras questões; são vividas, intensamente, de maneira a contribuir na formação destes profissionais.

Pesquisas apontam que o Brasil é o país que possui o maior número de empresas júnior no mundo. Mas o que isso significa? Para aproveitar o ambiente patriótico, em tempos de Copa do Mundo, entendo que esse dado reforça o perfil empreendedor e guerreiro do povo brasileiro.

Facilitador: Euclides B. Junior
	Consultor, palestrante e facilitador da Leme Consultoria, com especialização em Gestão por Competências e na Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, desenvolvida por Rogerio Leme, palestrante e facilitador de treinamentos. É Psicólogo, Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie/SP.
Atua em Recursos Humanos há mais de 10 anos em diversos subsistemas de RH, especializando-se em processos de Gestão Estratégica de Pessoas. Atuou como consultor em empresas como Ceva Logistics, Hospital Anchieta, Grupo Bimbo – Pullman, contém 1g, Caixa Econômica Federal, Cereser, Tintas Coral, TRW, dentre outras. Participação no capítulo 3 do livro Gestão por Competências no Setor Público, organizado por Rogerio Leme, onde fala sobre Gestão por Competências: da teoria para a Prática

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