Sucesso! Todos querem, mas será que todos merecem? – Blog

Na vida, como consultor de empresas, tenho encarado desafios cada vez mais complexos e passado por situações no mínimo inusitadas. Uma situação que percebo como crescente nas organizações é o desejo de crescimento profissional por parte de profissionais dos mais diversos níveis hierárquicos, e uma constante “guerra” corporativa, para expressar não apenas quem é o melhor tecnicamente, mas também quem é o mais dedicado e/ou merecedor de uma promoção.

Fico me perguntando, como mensurar de forma objetiva algumas percepções de nosso feeling, haja vista a tendência do ser humano de artificializar coisas naturais para encontrar fatores cartesianos de comparação entre as pessoas?

Nesta linha, tentei identificar historicamente o que diferencia as pessoas de sucesso das demais e o que foi considerado sucesso para cada uma delas, pois, sucesso todos querem, mas será que todos merecem?

Nas pesquisas que realizei, descobri, por exemplo, que Fred Astaire, o famoso ator que encantou as telas do cinema dançando, ao fazer seu primeiro teste para o cinema, recebeu as informações de que não sabia atuar. Era careca, dizia o relatório, e ainda dançava pouco. Anos depois de ser recusado, foi reconhecido mundialmente por sua vocação como ator e dançarino no filme Dancing Lady.

Winston Churchill foi reprovado na sexta série e somente se tornou primeiro ministro da Inglaterra depois dos 60 anos. Sua vida foi cheia de derrotas e fracassos. Mas ele nunca desistiu. Chegou a dizer um dia: "eu deixaria a política para sempre, se não fosse a possibilidade de um dia vir a ser primeiro-ministro". Conseguiu! Talvez poucos saibam: ele foi prêmio Nobel de literatura em 1953, por suas memórias da Segunda Guerra Mundial. Quem diria, um repetente como prêmio Nobel de Literatura.
Walt Disney foi despedido pelo editor de um jornal por falta de ideias interessantes e por uma descrita “criatividade ridícula”. Você pode imaginar tal coisa? Antes de construir a Disneylândia, foi à falência diversas vezes. Nunca desanimou.

Exemplos como estes, entre inúmeros outros, nos ensinam que o “sucesso” é relativo, pois tudo depende da sua medida de comparação, ou seja, qual é meu ponto de partida e aonde quero chegar. Faço assim uma reflexão: Você sabe aonde quer chegar?

Ao contrário do que jovens de carreira pensam ou pessoas com alto nível de imediatismo possam concluir, o sucesso não é construído a partir de diversos pequenos momentos de êxtase e entusiasmo, e sim, de muitas lições que a vida e a maturidade proporcionam por meio inúmeros fracassos. A questão então se coloca: o que é sucesso para você?

Se sua meta for ousada e desafiadora, muito provavelmente até atingir o seu objetivo você passará por lições sem precedentes e deverá encará-las quase que de forma natural, como parte de seu desenvolvimento. Se você é do tipo mais comedido, tudo bem. Não se sinta pressionado pelos movimentos sociais e pelos desejos alheios. Siga seus objetivos em busca do seu sentido de sucesso e realização.

Quando me perguntam se todos merecerem o sucesso, costumo responder: Sim, mas não são todos que estão dispostos a encarar o que é necessário ser feito para atingi-lo. Lembre-se: a medida de sucesso é única para cada ser humano. Quanto maior seu objetivo, mais desafiado a sair da linha você será. Sucesso! Sim, todos merecem o seu.

 

 

Facilitador: Renan de Marchi Sinachi

Consultor, Palestrante, Facilitador de treinamentos e Gerente de Consultoria da Leme Consultoria. Graduado em Marketing, MBA em Gestão de Pessoas pela FGV, com extensão em Pedagogia de Adultos, Psicologia Social pela Université Paris-Sorbonne e especialização em Comunicação e Negociação pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguistica.

É especialista em Gestão por Competências na Metodologia do Inventário Comportamental, nas áreas de Gestão Estratégica e Desenvolvimento de Pessoas, com atuação em empresas como: Hidrelétrica Santo Antônio Energia, Giroflex, Grupo Petrópolis, Caesar Park, Caixa Seguros, Lojas Renner, Secretaria do Tesouro Nacional, TCE – PR , SEFAZ – MT, Instituto do Câncer de São Paulo, entre outras.

Autor do livro Gestão por Competências no Setor Público, organizado por Rogerio Leme, onde fala sobre Gestão por Competências: da teoria para a Prática.

 

 


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